Мы используем cookies для стабильной работы сайта, сохранения базовых настроек и понимания полезности страниц. Вы можете принять, отклонить или посмотреть настройки перед продолжением.
Настройки cookies
Каждый пакет включает практические инструменты для внедрения операционных улучшений в вашем розничном бизнесе.
Видеокурс из 8 модулей по настройке WMS, шаблоны документов и чек-листы для аудита склада. Доступ к закрытому сообществу на 3 месяца.
СтандартПрактикум с разбором 12 товарных категорий, Excel-модель расчёта полной себестоимости и методичка по распределению накладных расходов.
ПрофиПошаговый план внедрения за 6 месяцев, техническое задание для вендора, сценарии синхронизации данных и шаблоны отчётов для руководства.
Разъяснения, которые помогают избежать неоднозначного толкования положений курсов и договорных обязательств.
Под этим термином подразумевается комплекс мер по снижению издержек на хранение, транспортировку и обработку товаров без ухудшения качества обслуживания. Конкретные показатели эффективности (KPI) фиксируются в индивидуальном плане внедрения и не гарантируют абсолютного сокращения затрат при любых внешних условиях.
Для корректного расчёта требуются: закупочная цена единицы товара, транспортные расходы на партию, затраты на складское хранение (аренда, персонал, амортизация), а также процент естественной убыли и брака. Все исходные данные предоставляются заказчиком; Maxybon не несёт ответственности за их достоверность.
Курсы охватывают методологию выбора, настройки и интеграции систем управления, но не включают углублённое обучение интерфейсу конкретного вендора. Для работы с выбранным ПО рекомендуется отдельное обучение у его разработчика или сертифицированного партнёра.
В рамках предпроектного аудита анализируются: ассортиментная матрица, оборачиваемость товаров, текущие процессы приёмки и отгрузки. На основе этих данных формируется адаптированный план внедрения WMS. Результаты могут отличаться в зависимости от сезонности и рыночной ситуации.
Maxybon не гарантирует конкретный процент снижения издержек или роста продаж, так как итоговый эффект зависит от множества внешних факторов: рыночной конъюнктуры, действий конкурентов, изменений в законодательстве и добросовестности исполнения рекомендаций со стороны заказчика.
Выезд на склад и в магазины, сбор данных по товародвижению, потерям и времени операций. Фиксируем узкие места в цепочке поставок.
Разрабатываем целевую модель: маршруты приёмки, зоны хранения, логистику пополнения полок. Учитываем специфику FMCG-категорий.
Выбираем WMS, CRM или ERP под масштаб сети. Настраиваем интеграцию с кассовыми системами и бухгалтерией. Готовим тестовый контур.
Проводим тренинги для кладовщиков, товароведов и управляющих. Отрабатываем сценарии инвентаризации, приёмки и отгрузки на реальных товарах.
Запускаем процессы на одном складе или в трёх магазинах. Собираем метрики: время обработки заказа, ошибки отгрузки, остатки на полках.
Тиражируем успешную схему на всю сеть. Внедряем дашборды для мониторинга издержек и оборачиваемости. Ежеквартальный аудит.
Конкретные инструменты для снижения издержек и ускорения процессов в розничном FMCG-ритейле.
Внедрение WMS для контроля остатков, адресного хранения и маршрутизации сборки. Сокращение времени инвентаризации до 1 часа на магазин.
Снижение потерь на 40%Прозрачная модель расчёта полной стоимости товара: от закупки и логистики до хранения и списаний. Учёт всех накладных расходов на единицу.
Точность до 0,5%Объединение данных о клиентах, поставках и остатках в единой системе. Автоматическое формирование заказов и управление дебиторкой.
Рост повторных продаж на 25%Аудит текущих затрат, выявление узких мест и внедрение нормативов. Ежемесячный план-факт анализ с рекомендациями по оптимизации.
Экономия до 15% бюджетаОптимизация маршрутов, консолидация грузов и управление запасами по принципу «точно в срок». Снижение транспортных расходов и складских запасов.
Ускорение поставок на 30%